RH tem importância estratégica dentro da empresa

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Criado em 19 de Novembro de 2012 Empreendedorismo
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O capital humano se tornou o maior patrimônio das organizações. Nesse novo cenário, tanto os líderes como os profissionais de recursos humanos assumem um papel crucial nas corporações.

O setor de recursos humanos (RH), nos últimos anos, tem assumido um papel de relevância  dentro das empresas. Desafios como desenvolver lideranças, planejar sucessões, reter talentos e investir na capacitação dos profissionais se tornaram novas competências dos profissionais de RH que, se bem-realizadas, podem impactar diretamente no sucesso dos negócios das organizações.
 
Segundo a coordenadora do curso de gestão de pessoas com ênfase em estratégias da Fundação Getúlio Vargas/IBS Business School, Maria Elizabeth Puppe Johann, que ministrou, no dia 25 de outubro, uma palestra sobre o tema na sede da instituição em Betim, a evolução das atribuições do RH no país pode ser dividida em quatro fases.
 
“Na primeira, até 1950, os profissionais do chamado Departamento de Pessoal se preocupavam apenas em fazer os registros e os pagamentos exigidos por lei. De 50 a 70, com o denominado Departamento de Relações Industriais’, o setor agregou no-vas funções, relacionadas à segurança, à medicina do trabalho e a benefícios e treinamentos dos funcionários. A partir dos anos de 1970, na fase em que o setor se denominou Departamento de RH, sua atuação foi ampliada, envolvendo processos relacionados à avaliação de desempenho, à qualidade de vida no trabalho, a relações trabalhistas e sindicais, a desenvolvimento organizacional, entre outros”.

Evolução da import ância do RH na empresa

Até 1950

Nome do setor: Departamento de Pessoal                                                                                                                           Função: fazer os registros e os pagamentos exigidos por lei.

 
De 1950 a 1970
 
Nome do setor: Departamento de Relações Industriais
Função: possui papéis relacionados à segurança, à medicina do trabalho e a benefícios e treinamentos dos funcionários.
 
A partir de 1970
 
Nome do setor: Departamento de RH
Função: envolve processos relacionados à avaliação de desempenho, à qualidade de vida no trabalho, a relações trabalhistas e sindicais, ao desenvolvimento organizacional, entre outros.
 
Dos anos 1990 aos dias atuais
 
Nome do setor: Setor de Gestão Estratégica de Pessoas
Função: desenvolve lideranças, a gestão por competências, a formação de sucessores, a gestão do conhecimento e a gestão por meio de indicadores.

Já dos anos 1990 aos dias atuais, explica a palestrante, constatou-se a necessidade de que esse setor alinhasse suas práticas de gestão de pessoas com a visão estratégica do negócio da empresa. “Nascia aí a chamada gestão estratégica de pessoas, com propostas que devem envolver o desenvolvimento de lideranças, a gestão por competências, a formação de sucessores, a gestão do conhecimento e a gestão por meio de indicadores, embora, esteja-se tratando de intangíveis como cultura, conhecimento, empenho, alinhamento de culturas organizacionais em processos de fusões e gestão de carreiras de funcionários expatriados e suas famílias. Além das funções operacionais, o RH passou atuar na capacitação do colaborador, fazendo com que ele adquira novos conhecimentos e busque crescimento na empresa”, diz Elizabeth.

Para ela, a inovação não está nas máquinas, mas, sim, nas pessoas. “Se uma empresa quer abrir uma filial na China, por exemplo, tem que pensar, além da logística do novo empreendimento, na estrutura da equipe que vai atuar nessa filial, como saber quem vai trabalhar na nova empresa, se a família desse profissional vai morar junto com ele no país, entre outras questões. Se o RH não fizer esse planejamento antecipado, vai atrasar o processo e levar prejuízos para a corporação”.
Desenvolvimento sustentável e condutas éticas
No Brasil, afirma Elizabeth, muitas empresas já têm essa visão de responsabilidade social e ambiental, de conduta ética e de preocupação com os direitos trabalhistas dos profissionais. “São atribuições que competem aos profissionais em RH de hoje. Uma pessoa atuante nessa área é aquela que se preocupa em atrelar os interesses e as necessidades da empresa aos do profissional e da sociedade em que ambos se inserem. Se a organização não tiver essa visão de alinhamento, irá atrasar seus projetos e poderá até perder profissionais de qualidade, tendo, com isso, prejuízos futuros”, declara.
 
Em Betim, a empresa soluções ambientais Essencis MG possui essas preocupações como prioridade desde que se instalou  na cidade, em 2004. “Na Essencis, o papel do RH está vinculado à estratégia de negócios da empresa. Buscamos profissionais que se identifiquem com a missão e os valores da Essencis e, a partir daí, elaboramos uma linha de capacitação deles, para que fiquem alinhados com a linguagem da empresa. Acreditamos que essas ações é que fazem com que grande parte dos nossos 98 colaboradores esteja conosco desde que nos instalamos em Betim”, ressalta o analista de desenvolvimento humano e organizacional Anderson Montaldi.
Atualmente, além de o RH se preocupar com a gestão de conhecimento, isto é, como e em que os profissionais precisam ser aperfeiçoar no dia a dia, deve também fazer com que cada líder, cada gestor tenha um sucessor. “O RH também necessita descobrir talentos, desenvolvê-los e mantê-los na empresa, dando condições para que seus resultados sejam acima da média”, completa a especialista.

 




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